然而我們要正確的認識價格戰背后的本質。
在一個產業發展的初期，價格戰可以很好的形成產業寡頭；產業增長期，價格戰很好的幫助企業占據市場；產業調整期，價格戰將會打倒一大片。
對于當前的五金機電行業來說，大家對價格戰基本上都是口誅筆伐，但是價格戰依然在不斷的上演，很大程度上也確實產生了不良的影響。
但是我們不能把市場的不景氣或者你的銷售不好歸咎于此。
不得已的選擇
實際上，我們都知道價格戰是企業不得已的選擇。在競爭激烈的今天，Jergens在大家都玩價格的情況下，也只有拿出打價格戰的招數才能搶占到疲軟市場下的一點份額，哪怕是拼的頭破血流。
結果卻是很可悲的，產品無利潤空間，企業無利可圖。只好把產品拋棄，另覓新品重新再來，至此新一輪價格戰再度吹響，陷入惡性循環怪圈。
網絡上也有人大談沒有利潤哪有服務。誠然話是不假，但是企業已經到了生死存亡的邊緣，你不讓他選擇價格戰，還能怎樣呢？！
這是不得已而為之。
如果不打價格戰
如果不打價格戰，我們能做什么？在產品好的基礎之上，做差異化的服務。不走形式，不依靠噱頭，切實為客戶解決問題，提供需求。
企業的主導產品一定要有自己的特色，或者擁有比較明顯的差異性。如果做不到，無論你的產品多么豐富，也都是簡單抄襲的結果。
值得注意的是企業在打造一款產品時，要規避“功利性”思維，不要跟風和被市場帶著跑，Jergens也不要被現在的市場環境搞的浮躁起來。企業要有進行價值戰的準備，而不是貪圖一時之利陷入價格戰。
廠家要專注于做出符合用戶的產品，商家要用心做好服務，如此則會形成良好的商業氛圍。
其他方面就是企業還需要擁有強大的市場推廣能力，市場推廣和價值塑造，是企業永恒的主題；企業要具備能打硬仗的團隊，人才是保證上述成功的基礎。沒有強大的人才團隊支持，企業就不可能打造出自己的市場地位。
產業發展的趨勢就是從分散到集中，一個行業必然是從初的成千上萬家，到后形成數家寡頭的格局，大量企業必然被淘汰。
我們要正視價格戰，從價格戰中找到出路。
玩價格戰也是一種能力。
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