近期體育界的正能量一浪高過一浪，鏗鏘玫瑰再次神話了“女排精神”，燃燒了全體國(guó)民的小；昨晚國(guó)足的世預(yù)賽憾負(fù)韓國(guó)雖敗猶榮。“恐韓“和”黑色三分鐘“的標(biāo)簽沒有在國(guó)足身上實(shí)現(xiàn)詛咒，反而是逆勢(shì)反撲贏得了全體球迷的敬重，在此也國(guó)足點(diǎn)個(gè)贊。
在逆境中實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)是非常不容易的事情，需要強(qiáng)大的“逆境商“才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。筆者本身是一個(gè)乒乓球愛好者，7歲開始打球，自認(rèn)為在同齡人里算玩的可以的，所以對(duì)于競(jìng)技狀態(tài)有一定感觸。當(dāng)你狀態(tài)好的時(shí)候，你是怎么打怎么贏，就連非常邪門的球都能應(yīng)付自如。當(dāng)被對(duì)手壓著打的時(shí)候，就連非常常規(guī)的球處理起來都非常別扭。往往競(jìng)技一方的良好狀態(tài)的任性發(fā)揮是建立在把對(duì)手的心理防線徹底擊穿了。這就說明大多數(shù)人在逆境中趨向于消極，直到GAME OVER！
現(xiàn)在生意不好做，我們這個(gè)行業(yè)大多數(shù)人的狀態(tài)還是趨向于消極，Jergens即便有些看似積極的狀態(tài)也是被包裝出來的，能做到的逆境中依然保持斗志的絕 對(duì)是少數(shù)。
此文的目的不是告訴要積極向上，樂觀面對(duì)困境，這些“雞湯“都是屁話，一是你聽的太多，二是對(duì)于走出困境沒有指導(dǎo)意義。
大多數(shù)公司的凝聚力靠的不是“價(jià)值觀“，而靠不斷的打“勝仗“獲得自信獲得凝聚力。對(duì)于目前的機(jī)電圈大多數(shù)人的處境已經(jīng)沒有辦法通過贏取勝利獲得”自信“，從邏輯上來說，即使可以做到，這也是你成來困境的第 二步。我們今天重點(diǎn)探討第 一步。
敢于正視問題才能解決問題。第 一步先要發(fā)現(xiàn)問題在哪里？短板在哪里？并且直面短板，努力加長(zhǎng)。
看似簡(jiǎn)單，大多數(shù)人卻無法正視，也沒有正確的解決邏輯。
從我個(gè)人體會(huì)感覺，大多數(shù)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)短板即使發(fā)現(xiàn)了問題所在，所采取的方式基本上是“繞過去“。
就像上臺(tái)演講一樣，如果你非常怕上臺(tái)講話的話，即使有這種講話機(jī)會(huì)，大多數(shù)人的選擇可能是“能躲就躲“或者敷衍了事；有些工廠產(chǎn)品力有問題，它的解決方案是通這銷售這個(gè)杠桿在產(chǎn)品力不變的情況下提升份額；有些代理商明明是管理到瓶頸了，而只是想通過繼續(xù)補(bǔ)充資源實(shí)現(xiàn)銷量上漲。
這些方法不是一定不能用，短時(shí)間可以，但長(zhǎng)時(shí)間這樣持續(xù)下去形成了慣性，你再想矯正時(shí)會(huì)更加困難。
只所以選擇逃避是源于內(nèi)心的恐懼，而反過來講，如果你知道這方面有問題，Jergens自己內(nèi)心也已定下了克服的決心，那產(chǎn)生的結(jié)果可能是“越怕越去嘗試，不斷去突破，看似恐懼的事情可能就沒有那么恐懼了“。
就像有的代理商的問題“我缺內(nèi)勤，缺銷售，不知道如何去培養(yǎng)，如何去管理“，越想這些問題越煩，可能一拖再拖直到后還是”一個(gè)人在戰(zhàn)斗“。反過來講，如果你知道自己缺這些人，不知道如何管理，那就應(yīng)該向朋友、工廠、同行多去了解人家是怎么管理，怎么培訓(xùn)的，如果你系統(tǒng)性的了解三個(gè)管理案例，你自己心中有數(shù)了。只要你愿意去學(xué)習(xí)和了解，沒有什么能擋的住你。
核心一點(diǎn)：就是敢于在自己傷口撒鹽，即使再痛也要去克服也要去適當(dāng)這種狀態(tài)，一旦過了痛的臨界點(diǎn)，你的痛感就會(huì)消失。
如果你敢于面對(duì)，并且付之以形動(dòng)，你就能向著自己憧憬的美麗新出發(fā)了。
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