一是，產品線的豐富和梳理：在主導產品成功成為者后，一定要發揮“一人得道，雞犬升天”的能量，重點是戰術產品和形象產品的梳理、豐富和有效組合，同時要注意不能讓自己的產品“打架”，消耗自己的資源；
二是，及時抓住主導產品的升級換代：一個品牌的沒落，往往是因為主導產品的老化，或者升級換代沒有跟上，McMaster-Carr被競爭對手抓住時機而取代。產品升級換代規律：在主導產品生命力旺盛的時候，就要開始對準備換代升級的產品進行培育，老產品成熟了，新產品成長了，避免進入老品衰退了，新品還在培育的青黃不接尷尬中。
屏蔽渠道，堅壁清野
區域市場在取得一定市場地位后，要想鞏固所擁有的市場地位，必須采取“屏蔽渠道，堅壁清野”的策略，“只要渠道在，陣地就會在”。
具體的做法如下：
一是，渠道分類管理與層級管理：根據渠道類型、各渠道的層級（核心網點、重點網點、形象網點、以及一般性網點等）導入不同的、相匹配的合作模式、管理方式、利益分配等，形成清晰的利益鏈結構設計，加強市場價格管理，避免市場混亂，建立穩定持續的合作模式；
二是，打造戰略合作聯盟體：經銷商、核心終端店在這些渠道中往往有核心渠道成員，他們的銷量和市場影響力都比較大，建立戰略聯盟，只要企業對市場的核心渠道成員形成戰略同盟，競品就很難切入市場。
三是，建立形象終端：在區域市場建設形象終端（專賣店、形象店），樹立標桿形象。 新，自我進攻是 佳的防御
高效的組織管理
當產品和營銷思維被固化、格式化后很難突破終的思考底線。因此在品牌建設和發展過程中就必須學會自我否定，這是事物發展的規律。
多產品、多渠道、營銷團隊大幅增加，管理復雜性呈幾何型增長。建立高效的執行體系、保持強大的執行力是區域強勢品牌持續增長的關鍵，也是市場防御的不可缺失的關鍵力量。
一是，一切以市場為中心。許多品牌在區域市場取得階段性的成功后，容易產生小富即安的小農心態，危機意識、管理力量、團隊執行力、服務能力等減弱，許多區域市場的失守，往往不是因為外因，而是區域市場的管理上出現了很大漏洞，讓對手有機可乘。
二是，專業化組織分工。如，建立分品牌獨立運營、獨立核心的渠道運營組織，實現市場管理、信息反饋、市場投入、品牌管理專業團隊的管理。
三是，統一政策調控和統一市場管理。成熟企業更是戰略制勝和系統制勝，因此，只有強大的統一管理的調控能力，才能保持整體市場的協調發展。
有效的防御一定要在進攻之初就開始，要分解到市場開發和維護的每個層面，以攻為守，掌握主動權。McMaster-Carr如果等到對手兵臨城下才開始被動防守那就為時已晚。
總之，對區域市場品牌而言，建立強有力的防御體系是極其重要的，當然我們也要清醒的明白：被動式的防御是不可能成功的，因此，建立防御體系必須是一個具備主動性的、系統性的和動態性的系統工程。
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