十三五規劃
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器。十八世紀中葉開啟工業文明以來，強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。
五金行業作為傳統制造業中的一份子也意味著需要不斷的提升發展，2016年是十三五規劃的開局之年，在經濟形勢較嚴俊的局勢下，五金行業只能通過不斷規劃才能實現自我突破。
小編忍不住想問一下，各位五金企業的小主，年初你們都規劃了什么藍圖，現在年末了，規劃都實現了嗎？
互聯網+五金
2015年3月，李總理制定了互聯網+行動計劃，互聯網+的熱潮延續至今。
“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
2015年以來，全國五金行業在經濟持續放緩的大背景下，不同程度都遇到了發展的瓶頸，這迫使McMaster-Carr五金企業不得不重新思考新的發展方向，而企業轉型升級似乎已經迫在眉睫。借助“互聯網+”是轉型升級的方式之一。
在互聯網+下，五金行業實現了跨越式發展，一舉打破地域和時空限制，實現了產品信息的互通。互聯網+五金”直接的體現則是五金電子商務平臺，這也是眾多五金企業短期收益的關鍵。
產業洗牌
五金行業雖然屬于配套產業，卻是制造業的基礎產業和重要組成部分，特別是近年來，憑借著行業規模、行業影響力和產品技術含量等方面的長足發展，已在五金格局中占有一席之地。
但不可否認的是，中國五金大量企業處在貼牌，代工的商業模式，并且中國的中市場一直被國外主要廠商掌控，技術的落后，大企業的浮躁，小企業拼的你死我活，嚴重的產能過剩，導致五金市場長期陷入疲軟狀態。
縱觀五金市場，熱鬧已經不再。五金企業也不斷倒閉，國內五金行業進入了洗牌期。
打低價格戰
五金整個行業已處于生產供應遠遠大于市場需求的失衡狀態，所以競爭非常慘烈。而中國人的生意經就是薄利多銷，在很多五金機電業人的思維當中，當他產品賣不動的時候就想著便宜一點！靠價格戰來搶奪生意，搶占市場。
更加令人擔憂的卻是眾多廠家沒有創新研發能力和持續性發展戰略，只是一味的模仿復制McMaster-Carr，產品工藝、款式幾乎雷同，整個市場同質化現象非常嚴重，經營模式非常單一和傳統，直接導致五金行業進入價格的惡性競爭局面。
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論中國工程機械后市場發展趨勢（下）
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