今年年底，關于實體經濟發展的大討論成為企業界熱話題。
12月中旬，中央經濟工作會議提出了“振興實體經濟”，12月25日央視財經頻道播出的《對話》中，在探討“2016年中國制造業面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經濟”時，娃哈哈集團董事長宗慶后認為，馬云提出的“五個新變革”，除了“新技術”以外，其他都是胡說八道。“新制造，本身就不是實體經濟制造什么東西啊。如果是新技術，我倒認為對實體經濟確實是追求新的技術，來提高我們這個制造業，從中低端走向制造業。
12月29日下午，在“江蘇省浙江商會十周年大會”上，馬云在演講中表示，企業家必須學習和思考“五新”趨勢，否則這個企業將要被落后的思想淘汰，而不是被技術淘汰，對于企業家來說“五新”也是一個學習的過程，隔空回應了宗慶后的“開炮”。
在大會上，馬云主動談到實體經濟和虛擬經濟之爭，馬云認為，實體經濟和虛擬經濟不是對立關系，企業家切不可活在昨天，抱怨明天。
馬云談到對實體經濟的理解：什么是實體經濟，大家都講實體經濟非常艱難，實體經濟真正的定義是什么，大家查過沒有，實體經濟的定義是人類通過思想、財富、工具，在地球上創造的生產和流通的商業，生產制造是實體的一部分，流通更是實體經濟的一部分。
“有人說實體經濟難，虛擬經濟就不難嗎？BAT也膽戰心驚。實體經濟和虛擬經濟都很難，中國也只是誕生了幾家大的互聯網企業，而且如履薄冰。”馬云反駁“虛實對立論”。
馬云認為，中國不是實體經濟不行了，而是那些不行的實體經濟缺少開拓精神，未來30年競爭會更激烈，但也會看到很多新的實體經濟出來。
“有人稱電商沖擊實體經濟，過去一年，阿里巴巴完成了3.7萬億的交易額，這3.7萬億都是實體經濟的銷售，有無數的實體經濟因為互聯網找到了方向。”馬云說，生產制造和流通都是實體經濟的一部分，我們的產能過剩就是流通受阻的結果，而互聯網正是解決流通問題。
他認為，企業沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分，我們要大力發展McMaster-Carr實體經濟，但是要淘汰落后的生產力，如果不淘汰就只能回到昨天。“只有經歷住新科技的挑戰，轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽。”
其實，馬云和宗慶后兩人都作為浙商參加了這次會議。但是兩人參加同一個活動卻避而不見。參會的時間都是錯開的，一個在上午，一個在下午。
以下是馬云29日下午的演講全文：
我就談談我的一些感想、一些感悟，談談我對一些問題的看法。
特別在2016年經濟相對來講很困難，未來三年到五年依舊很困難，我前幾天跟浙商很多朋友講，告訴大家一個不好的消息，后面經濟會很困難，告訴大家一個好消息，大家都很困難。但是年底這么忙的時候，江蘇商會和浙江總商會合在一塊兒，在一起討論面向未來，我覺得這是非常重要的關鍵時刻，感謝江蘇省政府對于我們這個合作的重視和大力支持。
一：未來經濟崇尚經濟體
江蘇基礎非常了不起，中國是經濟的第二大經濟體，而江蘇是中國的第二大經濟體，江蘇省經濟代表整個中國經濟的好壞。上有天堂、下有蘇杭，古代講吳越之地，其實江蘇和浙江，我們江蘇知道浙江不是江蘇，江蘇不是浙江，外地人看我們是在一起的。我出去講話，說你是江蘇，其實是浙江，我們分得清楚，別人分不清楚的，蘇商和浙商各有不同。我同事給我整理一下，我覺得還是蠻有意思的。
說蘇商和浙商的共性，大家都精明智慧、善于經營、敢拼善闖、包容開放。其實區別呢，我們兩個商幫區別還是挺大的，江蘇自然條件優越，蘇商是“離土不離鄉”，而我們浙江靠山沿海，土地有限，浙商喜歡走出去。蘇商有一點“自顧自”，就是有一點單打獨斗、悶聲發大財，團隊合作相對少一點，我們浙商，尤其是號稱寧波幫、溫州幫，善于抱團取暖，相互扶持增長。
江蘇企業穩健、不張揚、柔韌、低調，典型的水文化，而我們浙商比蘇商高調，是一個自帶“網紅”體質的群體。說江蘇企業會造，浙江企業會賣，我們浙江沒有賣不出去的東西，其實會造不會賣，會造不會說，其實今天的，會說也是一種生產力。
江蘇企業注重制造業，利潤雖然高，但是極其有限，我們浙商注重貿易，浙商從事、金融行業、房地產、互聯網行業等格外多。所以江蘇注重制造業，我們浙商注重現代服務業。
還有一個很有意思的區別在哪兒呢，江蘇企業注重權力，而我們浙商崇尚市場，蘇商和浙商都注重權力和市場，但是先后次序不一樣，蘇商比較崇尚權力，但是懂得尊重市場，我們浙商崇尚市場，但懂得利用好政府。
所以我們今天有區別、有共性。江蘇和浙江各自有特色，但是改革開放，我個人覺得江蘇代表開放，浙江代表改革。江蘇擅長學習其它地方優 秀的經驗，所以江蘇的外資都來了。而我們浙江善于創新、擅長改變，我們浙江擅長營銷，所以我們浙江的“奇葩”企業比較多。
這幾年很多把我們浙江和江蘇拿來作比較，其實我覺得兩個地方也沒有必要去比較，但是兩個地方要合體。如果江蘇和浙江合起來，那就是一個“改革開放”四個字。未來的經濟是跨地域、跨空間，所以未來的經濟更崇尚經濟體，我們江浙滬一帶稱之為長江三角洲經濟體，廣東一帶稱之為珠江三角洲經濟體，經濟體必須聯合、必須合作發展，才有未來。
浙商在江蘇有60萬人在江蘇，過去十年了一萬億，但我想我們對江蘇實際上了解遠遠不夠，江蘇遠遠比這些想象得要大、想象得要好，浙商要學會“近水樓臺先得月”。
二：商人必須自重、自尊、自信
我在這兒想講一些其它的事情，我覺得商人一定要學會如何受人尊重，必須堅持理想，必須堅持樂觀主義，必須堅持學習，我們必須自重、自尊、自信，商人一直被人看不起，以前大家覺得士農工商，商人一直排在后面，我以前當老師，我也看不起商人，我覺得無奸不商，包括今天為止，我自己覺得我已經盡了 大的努力，無論在納稅、在就業、在各方面做得很好，但是別人看來，阿里巴巴馬云就是一個商人。
但是做了企業以后，我才明白，McMaster-Carr其實一個企業家要做得久、做得好，真正做好、做大的企業家，他大部分考慮的事情一定是都跟錢無關的，重大的戰略決策跟錢一定沒有關系。真正的商人必須學會自強、必須學會尊重自己，所以商人只有自己尊重自己，只有看得起自己的價值，我們才能在社會上受到尊重。
我近跟很多浙商企業家討論交流多的，就是情商、智商、愛商，企業要做大，企業要做成功，你要看他的情商，情商強的人，一般容易做起來，但是情商強，沒有智商，很容易失敗，失敗。智商就是要不斷學習，你有智商以后，有知識、有結構，未來的速度會非常之快，但是企業家光有情商不夠、光有智商不夠，得有愛商，只有愛商是把天下人，把其他人的責任，把其他人的痛苦當作自己的痛苦。真正的企業家，不是在社會發展中尋找漏洞去發展，而是在社會發展中，去彌補這些漏洞，去創造這些價值，如果你真正有這些擔當的時候，你真正有這個愛商。
你不賺錢，是不會受人尊重，但是你真正要受人尊重，一定要有強大的愛商，所以說情商、智商和愛商都非常重要。
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