企業應當如何控制塑料周轉箱生產成本
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    中國塑料周轉箱發展的歷程中，出現過很多問題，導致現在塑料周轉箱成本總體比發達國家要高出將近10%，塑料周轉箱成本居高不下嚴重影響了中國企業的競爭力，而現實情況表現的不容樂觀，在我國許多中小企業因成本問題面臨生存危機。
　　收益的增長和成本的降低是企業管理者的目標和主題，物流具有節約成本費用的潛力，物流成為塑料周轉箱企業降低成本的必然發展趨勢，如果物流決策不協調，則將導致過高的塑料周轉箱成本代價。
　　導致塑料周轉箱成本高的原因是多方面的，這里有物流方面的原因、更有技術因素的制約。我國物流的硬件基礎設施還很不夠，除了高額的運輸費用還包括違規的罰款收費，由于市場秩序混亂所造成的損失也非常大。
　　在中國企業成本控制領域的后一塊土地上，辟開物流供應鏈的管理新路，使用專業的物流軟件是能為企業所自身控制，也是企業成本控制的必由之路中國企業要取得成功，必須運用現代物流供應鏈管理工具，才能有效地把企業成本降下來。
　　首先是基礎設施標準化建設，實現供應鏈中物流的快捷、暢通，充分利用資源，從而縮短周期時間，提高經濟整體效益，進一步降低服務成本。
　　另外是信息化建設的標準化。塑料周轉箱管理基礎是信息快速交流，必須完善自身信息管理系統建設，實現各種信息的數字化，達到數據共享。
　　塑料周轉箱信息化和標準化的不斷推進和思想觀念的更新，改變了以往的工作流程和工作模式。人是企業的資源，打造一支的人才隊伍，才可以有效提高運行效率、降低塑料周轉箱成本，切實增強企業客戶對塑料周轉箱的滿意度，有利于打造高效而低成本的現代塑料周轉箱體系。
　　為了適應現代塑料周轉箱的發展趨勢，需要分層次建設塑料周轉箱人才隊伍，塑料周轉箱人才隊伍應該像金字塔一樣，既要有基層的操作人員，也要有負責各流程之間的組織協調工作的人員。還要有管理人才，能通過現代塑料周轉箱的管理理念和手段，協助企業管理者降低塑料周轉箱成本，形成企業成本控制。
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