從實際效果看，跨國企業間的良性并購，不僅有利于行業整合，而且有利于世界經濟的可持續增長。例如，德國的萊芬豪舍收購布魯克納旗下的Kiefel擠出設備公司，提高公司的吹膜設備的生產能力。萊芬豪舍還收購了美國Westland公司，進一步擴大了萊芬豪舍集團旗下生產螺桿及料筒的子公司ReiloyMetall的市場份額，并加強在北美市場的客戶服務能力。此外還有大洋東岸的日本細川集團收購德國阿爾派公司。
中國有一部分知名的吹膜設備企業，也積極學習國外的產品技術經驗，通過規劃自身高端產品和中低端產品線結構，不僅滿足中國客戶替代進口產品高性能需求，同時也適應了中國價格敏感客戶對價格需求。
近年來，全球企業并購事件此起彼伏，而新一輪機械制造業并購潮已然形成。高潮迭起的企業并購，體現了機械制造業的國際化趨勢。
例如，大橡塑通過收購加拿大麥克羅，汲取麥克羅公司的品牌優勢和研發能力。廣東金明精機則選擇與美國戴維斯-標準強強聯合，鞏固和擴大高端市場的占有率，提高產品附加值。對內，金明精機收購汕頭遠東輕化裝備，擴大設備生產線種類，提升在中國塑機行業的市場份額。中國吹膜設備行業新一輪的行業洗牌正在悄然進行，在這一輪洗牌結束后，中國吹膜行業將出現規模較大，能與國際品牌抗衡的國際化企業，中國領先將逐步成為世界領先。
吹膜設備面臨整合另外一個因素，涉及售后服務安全問題。一般吹膜機械使用壽命達到5~10年，中國一些企業生產的設備，可能3年左右就出現維修高峰期，但隨著行業內中小企業整體實力較弱，客戶在購買設備后，對售后服務追蹤比較擔憂，特別是涉及設備供應商被收購、企業倒閉等特殊情況，大部分薄膜行業客戶傾向于選擇吹膜行業龍頭，或規模較大的設備制造商進行供應，即使價格較貴，但售后服務實力和安全性能夠有力保障。
在此情況下，吹膜設備的下游客戶：如塑料薄膜軟包裝行業、印刷行業、醫療包裝行業、食品包裝行業、建筑材料工業等客戶，在選擇合適的設備供應商時，將更親睞于行業龍頭及有質量保證的供應商，這將加劇該行業的洗牌速度和影響范圍。
目前中國中小型企業塑料吹膜設備加工的重復建設現象十分嚴重，大量小企業設備研發、設計、調試、檢測等環節缺乏，創新能力不足，產品同質化非常嚴重，產品質量、性能和精度方面無法滿足高品質薄膜制造的需求，同時許多企業面臨流動資金緊缺和訂單量不足的雙重壓力。在此情況下，具有長遠戰略目標和行業整合思維的企業才能夠存活發展，而大企業容易吸引到足夠的資本，在擁有充足資本的情況下，企業才能主導市場的重組。
同時，吹膜機的生產制造、更新換代的周期長，投入市場的收益慢，用于科研的投資數目大，資金鏈靈活充足的大企業，才有能力在高端設備的研發和投產上持續向前。習近平總書記之前指出：未來5年，個體戶將會逐漸減少甚至消失。預計未來3至5年內，薄膜吹塑機械行業必然面臨市場重組，大魚吃小魚的局面在所難免。
