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　　■安全

　　投產(chǎn)4年，利稅將破百億

　　“三基”管理成為經(jīng)濟效益保護閥

　　今年1—5月，武漢乙烯實現(xiàn)銷售68億元、利稅22億元，結(jié)合2016年底已經(jīng)實現(xiàn)利稅63億元，到今年年底，投產(chǎn)4年的武漢乙烯累計實現(xiàn)利稅突破百億元，已無懸念。“2013年8月13日，是武漢乙烯成功投產(chǎn)的日子。我清楚記得，那天我在中石化集團開會，來了100多家企業(yè)負責人，當天發(fā)給與會代表的《中國石化報》頭版頭條報道了武漢乙烯成功投產(chǎn)的新聞。4年時間，武漢乙烯累計利稅即將實現(xiàn)百億元。”6月13日，在接受記者采訪時，劉家海的開場白，豪邁而富有激情。

　　武漢最大的兩家石化企業(yè)，一個是武漢石化，一個是武漢乙烯，劉家海是兩家企業(yè)的負責人，“盡管有壓力，對做好安全工作我還是很有信心。”劉家海在武漢乙烯推廣這樣的安全觀：安全是一種技能，需要培訓提升;安全是一種責任，需要分解到位;安全是可保證的，需要措施落實。安全管理必須保持全覆蓋與始終如一的高標準，因為“安全沒有重來”、“安全問題一旦出了無法挽回”。

　　安全生產(chǎn)如何保障?劉家海認為重點在“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練”的“三基”管理。2016年武漢乙烯五六月大修，通過“三基”管理，保安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行，效率大為提高，為期53天的大修實現(xiàn)“零污染、零投訴、零事故”。以全年運行8000小時計算，武漢乙烯設(shè)備故障率降低到千分之零點幾。

　　在一次乙烯裝置波動中，公司烯烴分部值班長趙志勇在2分鐘內(nèi)沖上30米高的管廊，查出并手動關(guān)掉漏氣的蒸汽安全閥，避免了全廠停用蒸汽事故。趙志勇說，公司要求日常巡檢，就要手動檢查安全閥等必要點位，分析預(yù)判安全趨勢并做出相應(yīng)處置。公司安全環(huán)保部安全監(jiān)督經(jīng)理杜南榮介紹，從6月14日起，公司對承包商采取安全積分考核，發(fā)生違規(guī)即扣分，相應(yīng)扣減以后的承包工程量，直至列入黑名單。

　　■環(huán)保

　　超低排放，將國標提前5年

　　HSE體系使環(huán)保投入變?yōu)榄h(huán)保提升

　　6月9日，武漢乙烯迎來一批特殊的客人——來自武漢化工區(qū)向家尾村的70多名黨員和村民，也是乙烯廠區(qū)原址動遷的870多戶居民代表。當看到原來的家園變成了高大上的中心控制室、整潔干凈的廠區(qū)、先進的環(huán)保設(shè)施……居民代表、86歲高齡的抗美援朝老英雄張運生舉手行了一個標準的軍禮。作為中石化公眾開放日示范企業(yè)，這樣的開放日活動，今年以來武漢乙烯已經(jīng)舉辦了5場。

　　綠水青山就是金山銀山。在劉家海看來，安全是環(huán)保的前提，環(huán)保要持續(xù)地投入，是責任企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)，而敢于向公眾開放工廠，是壓力也是動力，示范企業(yè)更應(yīng)超前投入，舍得投入。劉家海介紹，武漢乙烯先后斥資14億元用于建設(shè)環(huán)保設(shè)施，其中僅脫硫脫硝裝置一項就投入2.15億元，環(huán)保投資成為僅次于設(shè)備采購的項目。武漢乙烯“三廢”實現(xiàn)超低排放，接近潔凈排放標準，其實測數(shù)據(jù)相當于國家標準后五年將要提升到的水平。

　　在環(huán)保投資背后，武漢乙烯用安全環(huán)保體系(HSE)傳導責任和壓力。中韓石化武漢乙烯總經(jīng)理管澤民介紹，廠區(qū)對安全環(huán)保每天實施24小時監(jiān)控，HSE委員會每周梳理安全環(huán)保隱患，環(huán)保指標層層壓實。“我們用了一年時間研發(fā)出一套安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)報警系統(tǒng)，生產(chǎn)裝置一個點位安全環(huán)保指標超標，我的手機上就會示警。”管澤民說。

　　目前，武漢乙烯已經(jīng)超前對揮發(fā)性有機物(VOC)治理加大投入，以支持武漢“擁抱藍天”行動。“下一步，我們將減少從長江取水，逐步實現(xiàn)水處理后回用，最終目標是全回用，向長江零排水。”中韓石化武漢乙烯黨委書記李炎生向楚天金報記者透露了這項雄心勃勃的計劃。

　　■創(chuàng)新

　　新產(chǎn)品研發(fā)，首選取代進口

　　預(yù)判機制扎根研發(fā)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

　　2013年12月，武漢乙烯投產(chǎn)4個月即實現(xiàn)高檔車裝備專用料國產(chǎn)化。從此，“取代進口”成為武漢乙烯新產(chǎn)品研發(fā)的主攻目標。“這是一個創(chuàng)新為王的時代。無論是生物產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)冶煉行業(yè)，都在謀求新材料領(lǐng)域的發(fā)展。而乙烯的優(yōu)勢是可以批量研發(fā)、生產(chǎn)化工新材料。這是一個充分競爭的市場，需要靠本事去賺錢。”劉家海對武漢乙烯現(xiàn)階段謀求市場核心競爭力的定位是，盡可能多地研發(fā)取代進口的民用、工業(yè)用新產(chǎn)品，搶占國內(nèi)市場份額。

　　新材料批量研發(fā)是什么概念?2016年，武漢乙烯研發(fā)出6種聚烯烴新產(chǎn)品，產(chǎn)量達到上十萬噸。今年上半年又研發(fā)5種新產(chǎn)品，下半年還計劃研發(fā)三四種。研發(fā)以市場為導向。城市基礎(chǔ)建設(shè)對工期要求越來越嚴格，武漢乙烯今年研發(fā)出可縮短施工工期的聚乙烯高密管材料，具有抗開裂能力，可在不開挖路面的情況下采用頂管式埋管，過去這種產(chǎn)品需要進口。

　　生產(chǎn)謀求穩(wěn)定訂單。李炎生說，生產(chǎn)經(jīng)驗表明，每一個聚烯烴產(chǎn)品牌號盡量排產(chǎn)在一個穩(wěn)定期，再切換生產(chǎn)其他產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率將得到保證，這就要求新產(chǎn)品研發(fā)對市場有清晰的預(yù)判。

　　公司技術(shù)管理部副部長張祖平說，目前已經(jīng)投產(chǎn)的聚烯烴新產(chǎn)品有14個，訂單主要瞄準1000噸以上的用戶或團體。其中用于高檔包裝用的聚丙烯料年產(chǎn)量達3萬余噸，洗衣機等家電改性專用料年產(chǎn)量達6萬噸以上。

　　■爭先

　　2020年乙烯產(chǎn)能擴到110萬噸

　　抓住市場機遇期夯實基礎(chǔ)

　　6月13日，武漢乙烯廠區(qū)，正在進行新增的一臺9號裂解爐吊裝作業(yè)。工作人員告訴記者，這是為武漢乙烯提升產(chǎn)能做準備。

　　劉家海告訴記者，武漢乙烯擴能改造勢在必行，初步設(shè)計新增30萬噸乙烯產(chǎn)能。說到擴能改造，劉家海對項目進度有點著急，這緣于他對市場機會的判斷。劉家海認為，目前全球乙烯市場需求年增長4%-5%，亞洲需求更高一些。對中國而言，處在工業(yè)現(xiàn)代化中后期，擺脫中等收入陷阱，發(fā)展實體工業(yè)仍是經(jīng)濟發(fā)展的主要路徑，國內(nèi)乙烯化工發(fā)展仍面臨機遇。

　　目前國際油價低迷可能會持續(xù)到2020年。國際油價對乙烯生產(chǎn)的原料成本影響非常有利。盡可能利用好這個時間段擴大產(chǎn)能，能發(fā)揮武漢乙烯的規(guī)模效應(yīng)。到2020年，武漢乙烯產(chǎn)能將擴大到110萬噸。

　　其二，國內(nèi)密集的民營煤化工企業(yè)，擠在低端的普通料市場上。武漢乙烯提升產(chǎn)能后，可將更多的產(chǎn)能用于市場要求、技術(shù)要求更高的具有高附加值的新產(chǎn)品生產(chǎn)，同時降低財務(wù)成本和市場開拓成本。“武漢乙烯新增30萬噸，如能早一年投產(chǎn)，一年將新增10多億元利稅，將為武漢乙烯面對市場競爭對手時基礎(chǔ)打得更牢。”為了盡快實現(xiàn)新產(chǎn)能投產(chǎn)，劉家海的思路是將原址上技改放在優(yōu)先位置，不僅節(jié)約土地成本，同時還可將新建30萬噸乙烯產(chǎn)能所需的六七十億元，壓縮到45億元左右，這比較符合目前中石化對新增投資的謹慎、優(yōu)選的原則。“方案已經(jīng)在審批階段，預(yù)計今年六七月會批下來，準備今年啟動擴能改造。”